Portofolio 3
Manajemen: adalah
seni dan ilmu dalam mendelegasikan tugas terhadap orang lain. Secara garis
besar melakukan : Planning, organizing, leading, co-ordinating, cotrollling.
Fungsi Manajemen:
1.
Planning: Memutuskan apa yang dilakukan di masa
depan, dan kapan dilakukannya
2.
Staffingmengisi orang2 yg menjadi resource
3.
Leading: memberi arah pada orang yang di pimpin
untuk mencapai tujuan
4.
Coordinating : agar semua tugas dikerjakan
terkoordinasi
5.
Controlling: mengendalikan
Manajer:
fungsinya memimpin bisnis
1.
Planning: biasanya membuat businness plan sekama
5 tahu
2.
Menempatkan sumber daya secara maksimum
3.
Staffing : Job analyzing, merekrut orang dan
menempatkan orang-orang sesuai potensinya
4.
Leading/monitoring: menggerakan orang tanpa
dipaksa supaya melakukan tugas di organisasi
5.
Controling: mengendalikan ---) harus memiliki
acuan, yaitu plans yang di buat di planning. Untuk mengevaluasi apa yang sudah
di rencanakan
6 Bagian dari
Business manajemen:
1)
Human Resource Management: Merekrut orang
2)
Operation management atau production management
---> keputusan berlaku janga pendek yaitu kurang dari 1 tahun.
3)
Streategic managemen: mengelola perencanaan dan
sumber daya kebijakan-kebijakan keputusan yang diambil
4)
Marketing Management: Strategi yang berlaku
jangka panjang.
5)
Financial management: mengatur cash flow,
memanfaatkan uang untuk menghailkan return.
6)
Information teknology management
Membentuk Kebijakan
Business
Visi ---> aspirasi dan arah yang di tuju
Misi ---> its most obvious purpose
Bussiness policy : panduan yang bersifat aturan-aturan
Business Strategi:
plan of action, rencana tindakan-tindakan pemanfaatan sumber daya yang
digunakan untuk mencapai tujuan jangka panjang
Sistem Organisasi
Konstruksi
Sistem --->
kumpulan komponen yang saling berkaitan untuk mencapai tujuan tertentu.
Sistem di pengaruhi lingkungan sekitar atau mempengaruhi
lingkungan sekitarnya.
1.
Selalu membutuhkan energi layaknya organisme
2.
Throuh put
3.
Output
4.
System a cycle of events
5.
Negatif entropy ---> sistem membutuhkan
energi terus menerus untuk mengelola keteraturan.
6.
Information input, negatif feedback, coding
process
7.
Steady state
8.
Differentiation ---> spesialisasi fungsi
9.
Equifinality
Construction Environment:
Internal Structure of Organization
4 Type of organization culture:
·
Role culture organization : highly
differentiated function
·
Task culture organization : project/job
oriented, matrix, (mementingkan pencapaian)
·
Power culture organization: strong organization,
centralized control
·
Person culture organization: individual is the focus (struktur organisasi
simpel)
Enviromental Level of Organiation:
·
Internal environment
·
Operating environment
·
General environment
Ciri-ciri Pelaku usaha konstruksi:
1.
Inisiatif
2.
Passion/bergairah melakukannya
3.
Tahan Banting
4.
Bisa di percaya
5.
Mau bekerja keras ketika orang lain bermain
6.
Sikap positif yang tak terluluhkan
7.
Mental baja
8.
Menelaah secara detail
9.
Merasa penting
10.
Memiliki kontrol diri
11.
Haus akan pengetahuab
12.
Kemampuan untuk belajar
13.
Ability along to with other
Peran seorang pemilik usaha jasa konstruksi:
Leadership :
·
Not enabling-challenging -> menantang bawahan untuk mencapai hasil
yang lebih baik
·
Not indulgent-inspiring ---> tidk berpuas
diri
·
Not permissive-upholds high expectation
·
Not compromising-exacting
·
Not manipulation of reward and
punishment-communicates
Leadership:
-
Mampu menerjemahkan visi
-
Mengambil keputusan
-
Berkomitmen
-
Punya rencana
-
Dan mengeksekusinya
Peran lainnya
-
Manajer vs owner/shareholder
-
Entrepreneur Mindset
-
Managing Risk
-
Establish Corporate Culture
-
Striving for excellence
-
Hiring the right people
-
Knows the industry
-
Coordinate resources
-
Keep in touch
-
Be there
No comments:
Post a Comment